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團購成化企“淘貨”新模式
[2017-09-18]

914日,2017第二屆中國石油和化工行業采購大會在天津召開。與會專家表示,相比傳統的散購模式,目前國內化工企業更樂于采用大批量采購的團購模式,集中采購、聯合采購成為了新趨勢,這有助于化工企業在采購方面降本增效。

中國石油和化學工業聯合會供應商工作委員會總工程師張平表示,集團型化工企業一般會擁有眾多分公司。傳統上,企業經常采用分散采購模式,即每家子公司自行采購所需物資,這不僅不利于公司集團化發展,還會浪費大量財力、物力、人力。而集中采購模式有助于扭轉這一局面。

“計劃集中、需求集中、倉儲集中、資金集中,總公司把所有分公司的采購需求集中起來,統籌規劃,并把供應商、價格等方面統一確定下來,利用團購的方式來采買所需物資,這有利于企業降低采購成本。”張平說。

  新疆天業(集團)有限公司副總經理張強提到,企業在集中采購時,要依據物資的不同,從長遠的角度來考慮。作預期、算大賬,把分散的采購行為逐步規范化、統一化、標準化、批量化,這樣既保證了物資質量又降低了采購成本。

萬華化學集團股份公司采購部總經理助理張峰表示,萬華化學于2015年提出集中采購的想法,并逐漸規范化。在與供應商談判時,采購方的需求都是談判資源,集中采購將所有資源組合起來形成“拳頭”,這提高了企業的議價能力。

中石化天津石化公司高級工程師錢廣華則表示,企業進行集中采購要建立在對供應商系統綜合評價的基礎上,確保供應商信譽、業績等方面表現良好。他提到,集中采購模式在中石油、中石化等大型化工企業中已推行多年,效果很好。目前,該模式主要應用于通用、大宗、重要物資的采購。

“單個企業可以團購,多個企業更可以進行團購。”張平對記者說,“聯合采購是集中采購的延伸,即單個企業在集中采購的同時,聯合其他企業共同購買所需物資。目前,這也成為了化工企業的采購趨勢。大家一起淘貨,一起議價,將松散的廠商團結成集體,并將采購成本降到最低。”

對于聯合采購模式,張峰表示認同,但也指出了當前存在的問題。他提到,聯合采購模式綜合了眾多的、跨行業的企業,每個企業對于采購的標準、可接受價錢范圍、供應商的選擇等方面都存在差異。因此,可以利用互聯網技術的優勢,形成第三方采購平臺,統一眾多企業的采購標準,以更好地推動聯合采購模式的運行。

據記者了解,為了推行集中采購、聯合采購等新模式,石化聯合會供應商工作委員會成立了光采網,旨在搭建海量的行業合格供應商庫,幫助采購企業進行成本管控,提升采購效率。


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